根據(jù)海王總部及河南集團下半年工作安排，為切實落實楊總裁在半年會提出的重點工作部署，進一步助力各分子公司可持續(xù)發(fā)展，力保冠寶云統(tǒng)凈利潤目標達成，8月2日上午在東森三樓會議室組織召開了幫扶專項工作會議，會議由海王生物常務(wù)副總裁、河南集團總裁楊拴成主持，河南東森醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理黎富永、財務(wù)總監(jiān)王忠華、河南冠寶云統(tǒng)藥業(yè)有限公司副董事長賀文桂、總經(jīng)理萬高飛、財務(wù)總監(jiān)黎小華、河南海王文峰醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理劉森等參加了本次會議。
本次會議旨在響應(yīng)和落實楊拴成總裁提出的“四個提升”、“三個降低”、“兩個統(tǒng)籌”、“四個落實”、“兩個調(diào)整”、“兩個實現(xiàn)”等年度工作部署安排，按照集團成立的專項幫扶小組要求，由楊拴成總裁任組長，東森總經(jīng)理黎富永任執(zhí)行組長，經(jīng)會議一致研討確定從經(jīng)營管理到商譽減值方位對冠寶云統(tǒng)開展幫扶，更好的幫助其在經(jīng)營創(chuàng)新和管理優(yōu)化上提質(zhì)增效，保證經(jīng)營凈利潤目標達成，確保商譽不減值。
會上，楊拴成總裁再次強調(diào)，在行業(yè)變革背景下，流通行業(yè)的壓力不斷增大，我們只有持續(xù)開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新思路，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本次成立專項幫扶小組，由東森為主導，根據(jù)冠寶實際業(yè)務(wù)情況，設(shè)立專項幫扶小組成員，深入冠寶公司開展經(jīng)營管理提升工作，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理優(yōu)化、思路創(chuàng)新等層面幫扶，促進冠寶公司在業(yè)務(wù)及管理層面實現(xiàn)進一步提升。
現(xiàn)今，醫(yī)藥流通行業(yè)變革已步入深水區(qū)，尤其是自河南省放開醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)市場準入標準后，省內(nèi)新成立醫(yī)藥商業(yè)公司多達40余家，僅南陽地區(qū)目前已有6家新公司參與市場份額，區(qū)域競爭愈發(fā)激烈，為確保南陽區(qū)域現(xiàn)有市場，進一步做大做強，保持可持續(xù)發(fā)展，河南集團南陽區(qū)域下屬的四家公司必須要打破現(xiàn)行各自為戰(zhàn)的局面，成立利益共同體抱團取暖，將以東森為主導牽頭，對南陽區(qū)域內(nèi)四家公司進行整體規(guī)劃，統(tǒng)一合理安排，形成上下聯(lián)動、資源共享，各公司間實現(xiàn)優(yōu)劣互補、利益共享、風險共擔，保證南陽區(qū)域市場銷售規(guī)模及凈利潤，推進各公司業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展。